ROBECO odchodzi z Polski
Robeco, jedna z kilkunastu zagranicznych firm oferujących swoje fundusze w Polsce, w komunikacie wydanym 10 października, poinformowała o podjęciu decyzji o zamknięciu swojego biura przedstawicielskiego w Polsce. Powodem decyzji o wycofaniu ma być weryfikacja strategii grupy oraz zmiana warunków rynkowych, które sprawiły, że przedstawicielstwo w Polsce nie wpisuje się już w strategię międzynarodowego rozwoju Robeco. Firma będzie ściśle współpracować ze swoimi partnerami dystrybucyjnymi, aby zapewnić klientom, którzy zainwestowali w fundusze Robeco płynną konwersję ich inwestycji. Przewiduje się, że proces ten potrwa do kilku miesięcy.
Robeco posiada w Polsce trzech partnerów dystrybucyjnych, którymi są oddziały banku BGŻ, Investment Fund Managers oraz Xelion. W trakcie swojej dystrybucji, firma skupiała się na promocji 5 subfunduszy, natomiast w ostatnich miesiącach liczba dostępnych rozwiązań zwiększyła się do 13. W październiku ubiegłego roku aktywa tej holenderskiej firmy osiągnęły swój najwyższy poziom. Obecnie najpopularniejszym funduszem jest Robeco Emerging Markets Equities P (PLN)
Robeco posiada w Polsce trzech partnerów dystrybucyjnych, którymi są oddziały banku BGŻ, Investment Fund Managers oraz Xelion. W trakcie swojej dystrybucji, firma skupiała się na promocji 5 subfunduszy, natomiast w ostatnich miesiącach liczba dostępnych rozwiązań zwiększyła się do 13. W październiku ubiegłego roku aktywa tej holenderskiej firmy osiągnęły swój najwyższy poziom. Obecnie najpopularniejszym funduszem jest Robeco Emerging Markets Equities P (PLN)
Od momentu rozpoczęcia dystrybucji strategia Robeco zakładała szczególne podejście do ryzyka walutowego. Była to pierwsza w Polsce instytucja zagraniczna, która zaoferowała jednostki hedgingowe w PLN z zabezpieczonym ryzykiem walutowym. Sama idea ograniczenia ryzyka walutowego miała być nie tylko korzystna dla klientów ale również aspektem odróżniającym ofertę Robeco od jego zagranicznych konkurentów. W początkowym etapie oferta Robeco składała się z 4 subfunduszy, z czego dwa miały charakter dłużny i dwa akcyjny.
Z perspektywy czasu strategię Robeco na polskim rynku, pomimo dobrego podejścia do ryzyka walutowego, należy ocenić jako mało ekspansywną. Fundusze, które promowała firma nie spełniały pokładanych w nich nadziei lub trafiały na listę dystrybuowanych produktów w nieodpowiednim momencie. Rynek również nie sprzyjał wyselekcjonowanym produktom. Nawet fundusze, które miały stanowić bezpieczną przystań, od momentu wprowadzenia straciły na wartości. Przykładem może być Robeco High Yield Bonds P (PLN)Robeco Chinese Equities D (EUR)Robeco Chinese Equities D (EUR)
W ciągu ostatnich dwóch lat to już drugi przykład pomiotu zagranicznego, który weryfikuje swoje plany wobec rynku polskiego. W lipcu 2007 roku sprzedaż jednostek zawiesiła duńska grupa Jyske Invest, co miało bezpośredni związek z wycofaniem się z Polski Jyske Banku. Najbliższymi oddziałami obsługującymi dotychczasowych klientów duńskiego podmiotu są placówki w Kopenhadze oraz Zurychu. Na razie nie wiadomo, jakie możliwości rozwiązania specyficznej sytuacji swoim klientom zaproponuje Robeco. Komunikat w tej sprawie ma być wydany w ciągu najbliższych dni.
Robeco było współorganizatorem pierwszej w Polsce inicjatywy promującej fundusze zagraniczne, czyli First Foreign Asset Managers Fund Forum. Firma uzyskała notyfikację KNF w sierpniu 2006 roku, czyli weryfikacja planów nastąpiła po dwóch latach od momentu rozpoczęcia działalności. Jeszcze w II kwartale roku planowano rozpoczęcie dystrybucji funduszy wykorzystujących strategię 130/30. Polskim przedstawicielstwem firmy kieruje Ton Kentgens.
Źródło: Analizy Online
/md
Zapisz się na Newsletter
Bądźmy w kontakcie! Prosto na Twojego maila będziemy wysyłać skrót najważniejszych informacji ze świata finansów, powiadomienia o nowościach rynkowych, najnowsze oceny i raporty oraz codzienne notowania wybranych przez Ciebie funduszy inwestycyjnych.
Rynek funduszy
Puls rynku
14.10.2008
Komentarze mogą dodawać tylko zalogowani użytkownicy.
Przejdź do logowania