Skarbiec TFI chętnie przejmie inne TFI

Skarbiec Holding chce wziąć aktywny udział w konsolidacji branży TFI, przygląda się pod kątem przejęć i fuzji małym i średnim podmiotom.

Reklama

- W okresie 2-3 lat widziałbym Skarbiec Holding z własnym podmiotem dystrybucyjnym, najchętniej w postaci domu maklerskiego, z aktywami rzędu 10-15 mld zł. Tylko w takim kształcie i ze znaczącym wzrostem aktywów możemy stać się istotnym graczem na rynku TFI w Polsce – powiedział w wywiadzie dla PAP Biznes prezes Skarbiec TFI Piotr Szulec. Jego zdaniem, fuzje wśród małych i średnich TFI są tym bardziej prawdopodobne teraz, gdy doszło do zmiany sposobu pobierania success fee. Opłaty te będą trudniejsze do pobrania, co oznacza, że TFI będą musiały skupić się na wynagrodzeniu stałym, co przymusza mniejsze podmioty do konsolidacji.

Zapisz się na Newsletter

Bądźmy w kontakcie! Prosto na Twojego maila będziemy wysyłać skrót najważniejszych informacji ze świata finansów, powiadomienia o nowościach rynkowych, najnowsze oceny i raporty oraz codzienne notowania wybranych przez Ciebie funduszy inwestycyjnych.

Zapisz się

Własna sieć dystrybucji

Piotr Szulec zamierza także wzmacniać własną sieć dystrybucyjną, najlepiej poprzez zbudowanie lub kupno domu maklerskiego. – Dom maklerski miałby najszersza paletę możliwości w zakresie dystrybucji produktów. Chcielibyśmy utworzyć, przejąć jakiś podmiot i dla niego postarać się o licencję, ewentualnie przyjrzeć się istniejącym domom maklerskim – powiedział Piotr Szulec. – Planujemy rozszerzać sieć dystrybucyjną, zarówno przez wzrost organiczny, czyli szukanie nowych dystrybutorów zewnętrznych i rozszerzanie naszej sieci dyrektorów ds. komunikacji inwestycyjnej, ale cały czas myślimy też, żeby wrócić do sieci bankowej, zwłaszcza private bankingu. To nie jest łatwe, bo banki jakiś czas temu się zamknęły i wypchnęły niektóre TFI ze swojej dystrybucji, ale widzę chęć do ponownej współpracy – dodał.

Prezes Skarbiec TFI liczy na wzrost aktywów na koniec 2022 roku. – Byłbym zadowolony, gdyby na koniec roku udało nam się pozyskać 300-500 mln zł nowych aktywów. To może nie jest dużo, biorąc pod uwagę nasze obecne aktywa pod zarządzaniem w wysokości 6 mld zł, ale widzę, że zmienność na rynku bardziej skłania klientów do konwersji niż do nowych nabyć – powiedział Piotr Szulec. W Skarbiec TFI widoczne były odpływy środków, głównie z funduszy dłużnych, ale w wyraźnie mniejszym stopniu niż na całym rynku. Jego zdaniem, sytuacja na rynku w kolejnych miesiącach zapewne uspokoi się na tyle, że nie będzie już tak dużych odpływów. Jednocześnie nie wydaje się, że klienci szybko wrócą, biorąc pod uwagę wysokie, ujemne stopy zwrotu, które w ostatnich miesiącach dotknęły szczególnie fundusze dłużne. - Wyraźnie nastąpiło przesunięcie w kierunku funduszy akcyjnych, mieszanych, dosyć duże napływy nastąpiły do funduszu surowcowego, który też ma najwyższą możliwą w tej chwili opłatę za zarządzanie. To wszystko przełożyło się na zwiększenie przychodów z wynagrodzeń stałych w pierwszym półroczu roku obrotowego 2021/22 - dodał.

Nowe fundusze

Prezes Skarbiec TFI rozważa zwiększenie oferty dostępnych funduszy inwestycyjnych. - Możliwe, że utworzymy fundusz długu korporacyjnego, być może również fundusz instrumentów dłużnych krótkoterminowych bądź dostosujemy politykę inwestycyjną któregoś z istniejących funduszy do segmentu krótkoterminowych papierów skarbowych. Być może w naszej ofercie pojawi się też coś z kategorii ESG, ale to będzie zależało od tego, czy znajdziemy zarządzających, którzy mają doświadczenie w zarządzaniu tego typu funduszami – powiedział.

Nowi zarządzający

W ostatnich tygodniach do zespołu Skarbiec TFI dołączyli Radosław Cholewiński z Pekao TFI (CIO) oraz Łukasz Siwek z Metlife, który będzie zarządzał funduszami akcji, szczególnie małych i średnich firm. Piotr Szulec zdradza, że TFI szuka do zespołu dłużnego jedną lub dwie osoby, ze specjalizacją w długu korporacyjnym. – Rozmawiamy też z autorskimi zespołami zarządzających, które mają w zarządzanych przez siebie funduszach aktywa rzędu min. 30-50 mln zł. Używając naszych kanałów dystrybucji, które oparte są głównie na private bankingu i pośrednikach finansowych, dajemy im możliwość zwiększenia skali działalności – powiedział Szulec.